开创一项新业务，仅有好的想法或创新技术还远远不够。只有具备资金、业务拓展经验、合适的合作伙伴，以及勇于迎接未来挑战的创业者，才能踏上打造真正有益于社会的业务之路。
索尼创新基金（Sony Innovation Fund，简称 SIF）于2016年成立，是索尼集团旗下的企业风险投资机构。它不仅投资全球初创企业，还同步推动这些企业与索尼集团各业务部门开展合作，并推进集团内部的业务孵化。2026年，SIF迎来成立十周年。时至今日，它仍在依托过去十年积累的知识和数据，不断完善投资与价值创造的方式。
本文将回顾SIF的发展历程，探讨它如何发掘有潜力的初创企业、在投资后支持企业成长，并推动企业与索尼集团合作，创造新业务与新价值。为此，我们采访了索尼创投公司首席执行官波多野和人，以及在全球各地工作的其他SIF成员。目前，波多野正着力推进SIF投资运营的改革。
［目录］
• 以十年经验推动投资管理升级
• 超越投资：通往价值创造与成长之路
• 全球团队联结共创生态
• 身处当地，带来哪些可能
• 创造更多价值
以十年经验推动投资管理升级
SIF于2016年作为索尼集团的企业风险投资（CVC）基金成立，最初使用索尼集团的资金投资初创企业。此后，其投资体系逐步扩展，纳入了由外部投资者出资的基金，同时在全球范围内投资初创企业，并推动被投企业与索尼集团各业务部门开展合作。
2021年，索尼集团成立全资子公司索尼创投公司，将基金管理作为集团内的一项业务加以推进。如今，以索尼创投为核心的专业投资团队负责SIF的投资活动，并支持被投企业成长。
截至目前，SIF已在全球投资约220家企业，并持续为约170家被投企业提供支持。在波多野的领导下，SIF正运用近十年来积累的知识和数据，进一步提升投资管理能力。
波多野回忆道：“当我们管理外部投资者托付的资金时，就有责任为他们带来投资回报。回顾此前的业绩后，我认为我们仍有进一步提升的空间。”
对初创企业的投资往往需要较长时间才能取得成果。通过分析过往投资表现及其他数据，波多野将SIF积累的知识和经验与统计方法相结合，力求建立更完善的投资决策和投资组合管理体系。
借助此类分析，SIF将此前覆盖广泛领域的投资范围，聚焦到最能发挥索尼集团优势的六大领域*。这也使SIF能够向更有把握的投资机会配置更多资金。波多野解释道：“我们不仅关注回报，也关注如何优化整个投资组合的风险管理。数据分析表明，将不同领域进行组合与交叉配置，可以显著降低风险。”
*六大领域包括：深科技、气候科技、企业科技、金融科技／分布式账本技术（DLT）、娱乐，以及线下场景娱乐（LBE）。
从投资出发 迈向价值创造与持续成长
另一项重要转变，是SIF更加重视投后的价值创造。
对过往投资的分析发现，为索尼集团业务部门与SIF所投资的初创企业创造合作机会，能够显著改善投资表现。
因此，SIF调整了投资决策方式，先征求索尼集团业务部门的意见，并评估未来可能开展的合作。波多野强调：“投资对象能否与我们的某个业务部门合作，是影响投资决策的重要因素。”
为支持这一投资策略，SIF正通过人才交流，加强与索尼集团内部各组织的联系：一方面吸纳业务部门的成员加入SIF，另一方面让SIF成员兼任索尼集团相关业务部门的职务。波多野表示：“要推动与业务部门的合作，就必须了解谁是关键相关方、谁最贴近业务，以及专业知识和经验掌握在谁手中。让团队成员兼任业务部门的职务，能大幅增进我们对这些情况的了解。”
不过，SIF的独特之处在于，其活动范围并不局限于初创企业投资和投后价值创造。它运用投资活动中积累的知识与关系网络，为战略投资、并购决策以及集团内部业务孵化提供支持，推动源于索尼集团内部的技术和商业构想，在集团外部发展成为独立业务。
波多野表示：“重要的是将投资作为起点，创造新的业务和价值，再以此推动进一步成长，而不是将投资本身视为目标。”
从左至右：松岛弘、波多野和人、深田阳子
全球团队联结共创生态
SIF的投资覆盖北美、欧洲、非洲、印度及全球其他地区，长期以来一直在全球重点市场设有团队。近来，SIF开始积极推动各地办公室之间的人才轮岗。这一举措体现了波多野的理念：通过分享各地区的知识和经验，弥合不同地区之间的视角差异，从而增强整个组织的实力。
在伦敦负责娱乐领域投资的松岛弘表示，通过观察当地的时尚潮流、人们随身携带的角色周边、书店货架上的日本漫画，以及现场活动的观众群体，他能发现单凭数据无法察觉的趋势。“由于我也参与音乐业务，因此经常在当地观看日本艺人的演出。身处现场，让我能够亲眼看到他们在英国吸引了哪些观众，以及引发了怎样的热烈反响。”
Scott Shane在洛杉矶时习惯开车通勤。他表示，搬到东京后，乘坐轨道交通和公交车通勤的经历让他有了新的认识。
“起初，我很难适应东京拥挤的列车，但随着时间推移，每天的通勤让我有了新的观察。看到这么多人用智能手机玩游戏、看动画和漫画，我开始了解日本人在日常生活中接触的娱乐内容，也近距离感受到了他们对手机游戏、动画和漫画的浓厚兴趣。”
要实现成功的投资与价值创造，不仅需要评估新技术和商业模式，也需要敏锐地理解消费者，而这种理解往往很难仅用数据表达。在一个市场中生活，亲身观察人们的行为，可以为发现新的商业机会提供宝贵线索。
左二为Scott Shane，正在一场初创企业活动上发言
身处当地，带来哪些可能
除了了解当地市场和趋势，建立植根于当地习俗与文化的关系，同样重要。
Shane表示：“根据我的经验，在美国的商业环境中，经人引荐后，合作往往很快就能付诸行动并取得进展。相比之下，日本更重视通过多次面对面交流，逐步建立信任。遵循当地的商业惯例，花时间建立关系和信任，有助于我们更深入地理解业务需求，并识别合适的投资机会。”
常驻班加罗尔的深田阳子同样体会到了当地沟通文化的重要性。“印度是一个增长型市场，拥有年轻的人才群体和充满活力的初创企业生态，许多创业者从一开始就将目光投向全球市场。这里的文化强调直接对话，身处当地使我们能够与创业者和本地业务部门保持密切沟通。”
深田补充道：“SIF持续扎根当地，体现了我们对初创企业社群的长期投入。这有助于建立信任，也让我们能够更深入地获取开展尽职调查所需的信息。”
深田阳子在印度班加罗尔介绍SIF的工作，并与当地业务部门成员探讨共创机会
要创造共创机会，初创企业和索尼集团业务部门还需要在作出投资决策之前，就开始相互了解、建立关系。对于有潜力的企业和合作机会，SIF会尽早与潜在投资对象及索尼业务部门展开对话，并在正式讨论投资前，将初创企业介绍给相关业务部门。有时，甚至会在正式投资讨论开始前，就筹备概念验证（PoC）。
Shane表示：“日本企业正着眼于美国的商业机会，而美国初创企业则希望进入亚洲市场。SIF能够在两个市场之间发挥真正的桥梁作用，而不只是提供资金。”SIF保持开放沟通，同时细致协调初创企业与索尼集团业务部门的预期和时间安排。Shane补充道：“即使合作未能立即推进，在情况发生变化时重新牵线，也可能创造新的机会。”
右二为松岛弘，正在2026年法国Viva Tech科技创新展上发言。该活动是欧洲规模最大的初创企业活动之一，于2026年6月在法国巴黎举办
创造更多价值
过去十年，SIF的作用已从投资拓展为联结索尼集团业务部门与全球初创企业及人才。SIF通过各项活动促成的合作案例与创造的价值，已在CEATEC 2026的索尼集团展区展示。
SIF将继续汇聚全球知识、拓展关系网络，为索尼集团和初创企业创造更多发挥各自优势的机会，将创意转化为新业务和持久价值。
波多野和人
索尼创投公司首席执行官。波多野曾任职于索尼公司（现索尼集团公司）财务部门，后在索尼移动通信公司和索尼网络通信有限公司从事企业规划与新业务开发工作。他于2024年1月出任现职。担任首席执行官以来，他通过数据驱动的投资领域配置优化、团队人才配置重组等举措，持续提升SIF的投资管理与组织能力。
松岛弘
索尼创投公司高级投资总监。松岛曾任职于索尼公司（现索尼集团公司）人力资源部门，后在索尼电脑娱乐公司（现索尼互动娱乐有限公司）从事游戏制作、策划和企业客户销售工作，随后加入索尼创新基金。他目前常驻英国伦敦，负责娱乐、体育和Web3领域的投资。自2023年起，他还兼任日本索尼音乐娱乐公司的职务。
深田阳子
索尼创投公司总监兼索尼创投印度业务负责人。深田的职业生涯始于索尼公司（现索尼集团公司），最初担任软件工程师，在影像业务领域从事消费类产品开发和B2B业务拓展工作，随后加入索尼创新基金。她目前常驻印度班加罗尔，负责深科技、气候科技、企业科技及娱乐科技领域的投资。
Scott Shane
索尼创投公司高级投资总监。Shane曾在索尼影视娱乐公司担任法务职务，为并购、合资及其他投资交易提供支持，随后加入索尼创新基金。他常驻美国洛杉矶，专注于娱乐领域的投资，包括游戏和线下场景娱乐。2025年8月至2026年8月，他在位于东京的索尼集团公司总部工作。
