基于2012年4月12日发布的企业经营方针，索尼公司将加速实现电子业务的复兴和成长，并继续拓展收益稳定的娱乐和金融业务，进一步提升索尼集团的整体价值。
自2012年4月新的管理团队上任以来，索尼采取了一系列措施进行改革。2012财年取得的主要成果如下：
索尼集团2012财年主要成果：
1. 娱乐和金融业务的销售收入及利润持续增长；
2. 为创建新业务和强化核心电子业务进行战略性投资并夯实业务基础；
3. 通过调整业务构成、资产出售和结构改革，改善财务状况及管理架构；
4. 大幅改善电视业务的盈利能力以实现扭亏；
5. 强化索尼在新兴市场的业务运营；
6. 在核心电子业务领域开发并推出高附加价值产品。
基于以上成果，索尼公司成功实现了2012财年净利润扭亏的目标。与此同时，电子业务扭亏将继续成为索尼在2013财年的课题。
2013财年，在电子业务领域，将继续实施2012年4月发布的五大主要策略。同时，随着业务环境的变化，对三大核心电子业务的策略进行了部分调整。在娱乐和金融业务领域，将继续增强盈利能力。索尼将进一步加强整个集团的财务基础。
索尼集团2013财年基本方针：
1. 加强电子业务；
● 加速三大核心业务（移动、影像、游戏）的改革；
● 电视业务扭亏；
● 利用集团整体力量加速新兴市场的成长战略；
● 强化新业务（医疗、安防等）以实现持续增长；
● 进一步调整业务构成。
2. 进一步增强娱乐和金融业务的盈利能力；
3. 继续改善索尼的财务状况。
电子业务领域，三大核心业务的改革方案及电视业务扭亏的具体内容如下。
移动业务
在市场持续增长的智能手机和平板电脑业务领域，索尼将致力于进一步扩大业务规模并提升盈利能力。为了给用户提供更高品质的“视”、“听”、“创作”体验，索尼将更快地研发并推出整合索尼最佳技术的产品。此前发售的XperiaTM Z智能手机在全球得到了广泛好评，索尼将在此基础上适时推出拥有强大竞争力的新产品。此外，通过和各国主要运营商加强合作并进一步拓宽销售渠道，索尼将确立其在全球重点市场的地位。移动业务的目标是，在2014财年实现15,000亿日元的销售收入和4%的营业利润率。此外，在个人电脑业务方面，由于过去一年市场和业务环境的变化，索尼将优先考虑改善该业务的盈利能力而非销售增长，在2013财年实现盈利。
影像业务
索索尼将以具备技术优势的影像传感器为核心，全力开发拥有高附加价值的产品，同时积极拓展影像技术在专业及民用市场的新应用。在影像传感器方面，索尼将继续推进可实现最终产品差异化的焕然一新传感器技术的商业化，并积极进行投资以满足市场旺盛的需求。同时，索尼也在研发可以进一步拓展影像传感器应用范围的技术，包括可感知超过可见光范围的传感器技术及可获得并识别各种不同信息的传感器技术。在专业领域，索尼将继续强化专业摄像机产品线，重点在于可支持4K的专业摄像机及电影制作用摄像机。此外，也将在安防、体育、医疗等领域拓展数码影像技术的应用，以期业务的进一步增长，公司在资源方面也会重新分配。另一方面，在市场急剧变化的消费级数码影像产品领域，在紧凑型数码相机方面，索尼将充分利用影像传感器方面的技术优势，在追求更高画质的同时，实现产品的小型化和轻量化，并强化高变焦倍率的功能，通过提供高附加价值产品来进一步扩大销售。在无反相机这一成长领域，索尼将继续保持全球市场份额。通过这些举措，索尼计划在2014财年实现，影像传感器、专业及民用数码影像产品的销售收入达到13,000亿日元，并实现10%以上的营业利润率。
游戏业务
PlayStation 3将继续保持稳定的硬件和软件销售，成为稳定的利润来源。特别是通过“PlayStation Store”拓展内容和服务的销售也将对利润做出贡献。在“PlayStation Vita”方面，通过扩大硬件产品销售和推出热销游戏大作，将提升销售收入并实现利润。索尼将在今年年末的销售旺季推出下一代产品“PlayStation 4”。PS4将为用户提供非专业游戏机产品无法替代的精彩游戏体验，并具备与智能手机和平板电脑一样的社交分享功能，让没有购买PS4产品的人们也能感受到它的魅力。此外，对于同时拥有PS4和PS Vita的用户来说，通过这两个系统的互通将可以享受耳目一新的服务和游戏方式。在游戏软件销售方面，将逐步从光盘介质的销售转移为通过网络的数字销售方式。索尼将充分利用去年收购的Gaikai公司所拥有的云技术，积极探讨通过流媒体方式提供PlayStation游戏的方法。这样，PlayStation游戏将可以在更广泛的硬件设备上使用，将进一步拓展业务的发展。通过这些举措，索尼计划在2014财年实现销售收入10,000亿日元和2%的营业利润率。游戏业务将以年末上市的PS4为核心拓展业务规模，预计在2015财年之后实现突破性增长。
索尼电子业务成长的主要动力依然来自于移动、影像和游戏三大核心业务。索尼预计在2014财年这三大业务将占到电子业务整体销售收入的65%左右，创造约80%的营业利润。
电视业务
在电视业务领域，将进一步强化产品竞争力以提升销售额和产品附加价值。通过在产品中应用索尼拥有的图像处理引擎“X-Reality PRO”及广色域显示技术“Triluminos”提升高清产品型号的画质和音质，同时不断丰富支持4K的液晶电视产品线。此外，在保持增长的新兴市场，将发售满足当地市场需求的产品，在提升销售台数的同时，继续提升效率、降低固定费用及运营成本，力争电视业务在2013财年实现盈利。
在以上策略之外，已付诸实施的新兴市场业务拓展、新业务创建/加速创新、进一步调整业务构成等战略也在按计划推进。
在娱乐业务领域，在电影业务方面，将专注在拥有高盈利能力的电影作品制作上，包括在全球流行的系列电影。同时，将积极拓展具备成长潜力的电视节目制作业务和扩大电视网络业务，培养新的利润来源。特别是电视网络业务方面，在印度等高速成长的市场进一步拓展业务规模。在音乐领域，通过发掘并培育别具魅力的艺人来提升市场份额，通过向不断增长的音乐服务平台提供乐曲等各种业务机会，进一步拓展业务。此外，在管理、使用音乐版权的音乐出版业务方面，2012年6月之后，Sony/ATV Music Publishing LLC开始管理EMI Music Publishing所拥有的全球优秀音乐内容，在注重效率的同时，通过富有创造性的经营方式，索尼将进一步巩固其在业界的领导地位。
在金融业务领域，索尼将继续为用户提供安心、高品质的服务，实现高水平的用户满意度，为索尼集团稳定的利润增长做出贡献。
通过这些措施的实施，索尼将达成2012年4月12日发布的业务目标。在2014财年，索尼集团整体销售收入达到85,000亿日元，营业利润率达5%以上，ROE（股权收益率）10%，电子业务销售收入60,000亿日元，营业利润率达到5%。
今后索尼将继续实施快速决策将索尼集团整合为“一个索尼（One Sony）”，通过电子、娱乐、金融等各业务，继续致力于成为激发全球用户的好奇心、为用户带来感动的公司，提供广泛的产品、服务和内容。
参考资料：2012年4月12日发布的索尼公司经营方针要点
通过实施快速决策将索尼集团整合为“一个索尼(One Sony)”，致力于促进电子业务的复兴和成长，并创造新的价值，进一步加强娱乐和金融服务业务稳固的业务基础。
电子业务改革的主要策略：
1. 加强核心业务（数码影像、游戏、移动业务）；
2. 扭转电视业务；
3. 开拓新兴市场业务；
4. 开创新业务并加速创新；
5. 调整业务构成并优化资源配置。
2014财年业务目标：
索尼集团整体：销售收入85,000亿日元、营业利润率5%以上、ROE（股权收益率）10%
电子业务：销售收入60,000亿日元、营业利润率5%
数码影像业务（民用产品、专业产品、影像传感器）：销售收入15,000亿日元、两位数营业利润率
游戏业务：销售收入10,000亿日元、营业利润率8%
移动业务（智能手机、平板电脑、个人电脑）：销售收入18,000亿日元、盈利能力大幅提升
（本文译自英文原文，供参考）
