（2015年2月18日，东京）索尼公司（下称索尼或公司）今日召开公司策略会议并公布其中期策略，为今后3年（2015至2017财年）的公司发展制定计划。
索尼计划将股权收益率（ROE）作为公司关键业绩指标，同时设立至2017财年（中期计划的最后一年）时，整体股权收益率超过10%及整体营业利润超过5,000亿日元的业绩目标。为了实现以上目标并将公司转型为一家高利润型企业，索尼将执行如下策略：
业务运营主要策略
l 业务运营中注重赢利能力，而非追求业务体量。
l 在业务运营中赋予各类业务更多自主权，并注重股东收益
l 以更宽广的业务组合视角，清晰定位各类业务
基于各个业务的具体特点和市场竞争状况，索尼根据公司整体业务组合，将各类业务细分为“增长引擎类”、“稳定利润贡献者”以及“市场波动管理领域”等三类。根据索尼整体股权收益率（ROE）目标，各项业务都将分别设立投资回报率目标，并以提高盈利能力作为重点运营目标。
1. 增长引擎类:
索尼将部件业务、游戏及网络服务业务、影视及音乐业务作为驱动未来3年利润增长的部门。索尼将大力发展此类业务并进行强劲资本投资，以期同时达到销售增长及利润提升的目标。
对于部件业务，索尼将继续加强竞争优势，通过投资增加CMOS影像传感器的产能并提升研发能力。
在游戏及网络服务业务方面，索尼将致力于继续发展PlayStation®和PlayStation®网络服务 (“PSN”)的安装用户数量。
影视业务方面，索尼将通过提高收视率及增加频道数量来扩大其媒体网络业务的用户群；加强电视节目制作业务；提升电影业务的利润水平。
音乐业务方面，索尼将重点致力于发展各类增长领域，例如流媒体音乐市场等。
2. 稳定利润贡献者:
影像产品及解决方案业务、视频与音频业务是能贡献稳定利润的业务类型，索尼将优先保持其利润贡献的稳定性以及良好的现金流。
在以上领域，索尼并不期待整体业务的市场增长，而是将重点置于在较难出现商品化的市场上，推出如先进的单镜头无反相机、高解析度音频产品等创新的高附加值产品。
在以上领域，索尼并不会进行大规模的投资投产，而是通过利用索尼的专业科技优势，通过优化固定成本，加强存货管理，将实现利润和投资回报率的最大化。
3. 市场波动管理领域:
电视和移动通讯业务的市场变化迅速并且竞争激烈。基于如此的市场环境，对于这类业务索尼将优先降低风险并确保利润。由于电视和移动业务市场均面临激烈的成本竞争和大宗商品化趋势，索尼将通过利用内部科技积累和元器件优势，进一步增加产品附加值。
索尼将谨慎选择产品开发类别及市场区域，控制资本投资规模，以建立一个能够保证稳定利润的业务架构。为了应对相关业务领域的快速变化，索尼会继续探讨与该领域其它企业实现合作的可能性。
在金融服务部门，人寿保险、商品保险、银行业务以及护理业务等也将致力于进一步的稳定业务扩张以及利润增长，继续为信任并喜爱我们的客户提供高质量的服务。
此外，在2018财年达到持续稳定贡献高水平利润的目标下，索尼将在稳定的客户基础及业务平台上，加强“持续收益商业模式”的发展。
继该商业模式在游戏和金融业务中的成功实施后，索尼将继续在网络服务业务、影视部门的媒体网络业务、数码影像业务中的可更换镜头及附件等业务中进行进一步拓展这一模式。
医疗业务，作为索尼的新业务领域之一，索尼奥林巴斯医疗解决方案有限公司正在进行手术内窥镜系统以及其他医疗解决方案的发展计划。
新的组织和管理架构
为实现向高利润型企业的转型，索尼将重新调整其组织架构和管理团队。
在每一个业务单元，索尼将确保以下措施的实施：1）可以明确追诉的问责机制。2）重点置于可持续创造利润的管理政策。3）加快速决策程序以及加强业务竞争力。为实现这些，索尼计划将企业内部的各业务单元逐步拆分。
在去年拆分电视业务之后，索尼计划在2015年10月1日开始新一阶段的企业重组，将视频和音频业务部门拆分，成为自负盈亏的、索尼全资拥有的子公司。索尼还将稳步着手准备其它业务的拆分。对于这些以子公司形式运营的业务单元，索尼将在上述策略基础上继续增强他们的自主权。
索尼还将在某些领域调整管理团队，任用那些不仅拥有丰富经验，更具备独立管理能力的领导。新的企业管理架构将明确每个业务单元及总部运营部门的清晰职责。
索尼将“创造利润和为增长而投资”作为2015至2017财年中期计划的主题。为继续为消费者创造感动时刻—在情感上打动他们—激发和满足他们的好奇心，索尼会努力推出更多独特产品、服务和业务模式，在创造顾客价值的同时增加企业价值。
（本文译自英文原文，供参考）
