为抑制温室气体的排放，不仅需要在生产环节努力，也必须减少家庭用电量。实际上，在日本家庭二氧化碳排放量中，电力产生的排放量占比超过一半（※1）。家电产品必然涉及这部分电力消耗，因此索尼也在大力致力于降低产品耗电量。

在环境中期目标“Green Management 2030”（GM2030）中提出的目标是，将整个索尼集团的Scope 3（※2）排放量削减25%。其主要目的在于通过抑制产品耗电量，大幅减少家庭等最终用户长期使用的电力。

在产品设计现场，实施着以降低耗电量为前提的举措。本次我们关注电视“BRAVIA®”的节能设计。听取了负责人武田先生关于在保持画质的同时降低耗电量的机制、其意义以及未来展望的介绍。

※1 根据环境省《令和5年度家庭部门CO2排放实态统计调查结果（确报值）》
※2 Scope 3指的是价值链上下游产生的所有间接温室气体（GHG）排放，这些排放不属于索尼业务活动直接产生的Scope 1或Scope 2排放范畴。

我作为应届毕业生入职后，负责电视产品的设计工作，包括电路板的电气设计、音频部件设计等。自长期环境计划“Road to Zero”启动以来，我便开始从事节能设计工作。我们会设定当年开发产品的耗电量上限，为每个型号细致地设定耗电量目标，稳步推进节能化。通过逐步降低耗电量，预计到2030年可实现整个索尼集团Scope 3排放量削减25%的目标。过去我作为产品本体设计师专注于品质，而现在则需兼顾品质与环保，并且因为这是产品设计中不可或缺的角色，我带着成就感投入工作。

作为技术人员，自然希望将优质的产品交付给客户。虽然想致力于提升画面的亮度和尺寸，但若只关注这些，对电力的考量就会退居其次。我们需要进行调整，在尊重技术人员执着追求的同时，设法降低耗电量。因为我曾作为本体设计师参与开发，所以能够以相同的视角来探讨何种方法可以抑制耗电量。只要给出目标，本体设计团队也会努力，希望通力合作，实现高品质与节能的双赢。

降低电视耗电量的关键在于减少背光，即屏幕所使用的电力。但又不想降低屏幕亮度，因此我们在“BRAVIA”等产品中搭载了根据影像场景控制屏幕亮度的功能，从而在实现层次分明、逼真影像的同时，降低耗电量。此外，通过采用迷你LED作为背光源，在维持亮度的同时抑制了电力消耗。还有其他举措，例如搭载降低耗电量的模式，以回应客户对节能的需求。

现场积累了关于如何以更少电力驱动产品的关键知识，并将培育起来的技术诀窍反映到最新产品的开发中。我认为这正是拥有悠久电视设计历史的索尼才能做到的事情。刚才谈到的维持画面亮度并抑制耗电量的技术，也运用了自显像管时代积累起来的技术。在构思方案时向本体设计团队寻求协作，会得到各种创意反馈，这种技术积累对于设计环保产品而言也令人信心倍增。

是将节能功能搭载到更多机型上。希望通过克服成本等课题，增加导入该功能的机型，让更多家庭能更容易地选择环境负荷较低的电视。节能效果只有在产品被实际使用时才能发挥。在环境意识日益高涨的当下，希望更能彰显“索尼电视耗电量低”这一特点，让消费者也从节能的角度选择我们的产品。

作为一名工程师，没有什么比看到产品成功推向市场更令人喜悦的了。此外，目前在欧洲，产品会依据耗电量进行分级，并作为评价反映出来。虽然有时在制定降低耗电量的对策时会遇到困难，但通过自身努力可以提升产品的评价，这也成为了我挑战的动力。

精美的画面和震撼的音效无疑是电视的魅力所在，希望能在提升这些的同时，开发出环保的产品。对于环境中期目标“Green Management 2025”（GM2025）中“每台产品耗电量削减5%”的目标，我们经过反复尝试，正逐步接近达成。GM2030要求进一步大幅削减，预计未来需要开发更新的技术，但我相信通过不断改进，能够找到实现目标的方策。

我认为将会是一个人们能安心使用电视的社会。与过去相比，现在已能在大画面上享受精美影像和声音。若能再加上节能，即可在减轻环境负荷的同时，让人们全心享受电视乐趣。不希望人们因为过度在意环保而克制使用电视，能够纯粹地沉浸于内容之中具有巨大价值，因此希望节能电视的魅力能更广泛地传播。为了回应人们高涨的期待，今后也将继续致力于实现电视品质提升与环保兼顾。

希望给未来留下一个怎样的地球？2024年全球平均气温较工业化前已上升约1.55℃（※1），异常气象和海平面上升已成为现实。面对此类危机，应对全球变暖已成为跨越国界的课题，2015年《巴黎协定》共有196个国家和地区参与。该框架提出了“努力将全球平均气温升幅控制在1.5℃以内”的指导方针，作为世界共同的指南，是各国携手迈向可持续未来的起点。拥有半导体制造基地的 Sony Device Technology (Thailand) Co., Ltd（SDT）也肩负着减少其温室气体排放的责任。在该公司环境举措的最前线引领方向的Atcharaporn Muangkrung女士所重视的，是让每位员工都能心怀“守护可持续的地球环境”这一共同的未来愿景并持续行动。让我们追寻Atcharaporn Muangkrung的目光，看她如何连接泰国班卡迪的工厂与地区，一步步积累面向未来的努力。

※1 根据世界气象组织（WMO）《全球气候状况报告2024》

我作为环境安全部经理，负责位于曼谷郊外班卡迪的SDT全公司的环境与安全管理。以此为核心，每日开展活动，致力于达成索尼的环境中期目标“Green Management”并遵守相关法规。当前最大的目标是实现索尼提出的面向环境负荷为零的“GM2030”。以半导体生产为主的SDT据点伴随大规模的能源消耗，因此削减温室气体排放是紧迫的课题。为此，我们正全公司范围内管理和落实多项措施，包括节能项目、在生产流程中导入可再生能源、减少公司车辆燃料消耗等。同时，也将废弃物削减作为减轻环境负荷的重要举措加以推进。

我在环境、安全、卫生领域工作了近20年。大学也专攻相同领域，整个职业生涯都与此相关，希望运用自己的专业性产生更大影响，因此加入了索尼。索尼的事业建立在健全的地球环境之上。负有在不增加环境负荷的同时，持续为人们带来感动的责任。我认同这一理念，并且了解到索尼为环境负荷为零制定的长期环境计划“Road to Zero”后，对环境领域的意识更加强烈。这份工作的魅力在于，即使只能一点点地改善当前环境，也能为未来奠定基础。我自豪能为下一代奠定基础，让他们在享受自然资源和优美环境的同时茁壮成长，这正是我工作的动力源泉。

我们以实现100%可再生能源、水的再利用、减少令人担忧环境影响化学品和挥发性物质的使用、以及废弃物最小化为支柱开展活动。在工厂，通过节能化和导入可再生能源电力来抑制温室气体排放。提高水的再利用率，寻找替代材料以抑制化学品使用量。并且彻底回收利用制造和包装产生的废弃物，致力于减少最终处理量。重要的不是制定目标，而是让这些举措在现场扎根。只有当每位员工都面对相同课题，现场与管理层持续协作，才能实现资源循环，为守护可持续的地球环境做出贡献。

环境措施的第一步，始于每个人的理解与行动。即使导入了最新的节能设备和太阳能电池板，若不能全体成员共享环境保护的意义并积累细小的实践，将难以持续产出成果。关键在于从经营层到现场团队的贯穿式沟通。以废弃物削减为例，我们构建了这样的机制：让各部门管理者理解环境方针（如操作员自身正确进行回收与废弃的分类），并将其融入现场运营中。此外，正因为仅靠自上而下方式存在局限，通过每半年的回顾和现场说明，让员工始终将目标视为己任至关重要。因此，我们通过发布学习内容和意见交流来深化理解，在全公司共享信息。从入职时起就持续进行教育，着力于让整个组织持续面对相同课题，这难道不正是能够长期持续的资源循环的基础吗？

为达成GM2030，我们持续致力于削减温室气体。全球变暖的影响逐年加剧，异常气象和气候变化直接影响到我们的生活。为了将来世代不再为相同课题烦恼，并能享受自然资源，我们现在就彻底致力于减排所能及之事。尤其在像SDT这样主要从事半导体生产的业务场所，能源使用产生的CO₂排放占很大比例。因此，我们推进半导体洁净室空调废热再利用和导入高效设备，彻底贯彻能源循环。通过从现场实践应对全球变暖的措施，致力于为未来奠定基石。

最大的课题是兼顾生产量扩大与温室气体排放量削减。半导体是智能手机和汽车等产品不可或缺的元件，随着需求增长，制造过程中的能源消耗也趋于增加。因此，生产过程中的效率化至关重要。在制定能效化措施时，我们通过与SDT所属的SSS集团（※2）进行信息共享，吸收其他据点的知识。例如，日本长崎技术中心近年来在扩建设施时，为成为半导体行业能效最高的工厂，在部分设施管理中引入了AI。其结果，相较2015年度，能效改善了约30%。另一方面，SDT在2024年增设了太阳能电池板，进一步加强了自2021年度起持续的可再生能源100%运营。此类全球性举措的共享，对各据点而言是相互的良好刺激。此外，目标不仅在于管理层加深知识，更在于让现场、经营层、整个集团三层意识统一，使环保活动不仅是一种义务，更成为一种让员工引以为豪的文化扎根下来。

※2 索尼半导体解决方案集团（Sony Semiconductor Solutions Group）。以成像与传感技术为核心，从事各种半导体器件业务。SDT属于该集团。

我们积极推进与地区联动的环保活动。在据点所在的班卡迪，作为CSR活动，向地区居民和学校儿童提供节能和安全管理教育。此外，通过在上游地区的植树活动贡献于森林资源保护，并通过“One Blue Ocean Project”在沿岸和红树林回收塑料垃圾，通过植树致力于维持海洋生态系统。这些活动是与地区社会协作，共享体验，为了将自然资源和环境意识传承给下一代的行动。通过深入地区，一体推进启蒙与实践，目标不仅在于工厂内部，更旨在整个地区共同创造可持续的未来。

我们描绘的是，在健全的地球环境中，人们能享受丰饶生活的社会。并且，企业履行对社会和地球的责任，不再是什么特别的事，而是作为理所当然的态度扎根的未来。我们的活动若能扩展，可再生能源的利用将进一步推进，温室气体排放得以减少，企业与地区携手将地球交给下一代的潮流将会加速。创造可持续的未来，不仅需要技术和制度，更需要整个社会持续保有“希望留下一个怎样的地球”这一面向未来的目光。希望超越索尼的框架，向地区开放智慧与人，编织一个人人能安心继承资源的社会。

矿物资源、化石资源等资源是有限的。同时，因其生产过程中排放大量CO2，对全球变暖影响较大也成为问题（※1）。基于此背景，索尼在环境中期目标“Green Management 2030”（GM2030）中提出，致力于从产品设计入口到使用后各阶段向循环材料转型、提高可回收性、以及产品和部件的再利用与长寿化。在最前线引领此项工作的是机构设计部门的石井国广先生。他从材料选择到制造流程，一贯地重新审视资源使用方式，成功将索尼半导体解决方案公司开发的阻燃再生塑料“SORPLAS™”（Sustainable Oriented Recycled Plastic）导入BRAVIA®，并一直推动索尼公司的环保应对。挑战背后显现的是，“发挥工程师的想象力，将技术和数据的力量与资源循环相结合”这一坚定信念。

※1 根据环境省《环境白书·循环型社会白书·生物多样性白书》

我隶属于机构设计部门，负责管理一个横跨索尼公司整体、推进环保应对的团队。这个团队的特点是汇集了电视、音频、相机等各领域的专家，反复讨论以实现资源循环型的产品制造。我的角色是汇集成员意见，确定工作方向。成员们同时兼顾现场的开发业务，因此需要将这里产生的方针和想法带回各部门，并反映到实际的产品设计中。

首先，地球上的资源是有限的。为了将丰饶的生活传承给未来，必须从根本上重新审视资源使用方式，向循环型产品开发转型。人类正以迅猛的速度消耗着有限的资源，若按此速度持续消费，部分金属和化石来源资源等将逐渐枯竭，有观点指出到21世纪中叶可能会陷入供应不足。着眼于这些课题，索尼从1970年代就开始致力于环境问题，并在2010年提出了“Road to Zero”——以实现环境负荷为零为目标的长期环境计划。此后，每5年设定中期目标，有计划地积累成果。特别是产品导致的资源使用量是一个重大课题，因此在GM2030中，以循环材料应用、提高可回收性、产品及部件的再利用与长寿化为支柱，持续挑战实现资源循环型社会。

开始环保应对业务时，首先着手的是彻底理解Road to Zero的内容和背景。我们的最终目标是保护地球环境，实现可持续社会。GM2030中旨在实现的“特定用途中金和锡的再生材料比例达到100%”、“非循环塑料使用率抑制在30%以下”等数值目标，终究只是通往该目标的路径标志。重要的是不拘泥于个别目标的达成，而要以更长远的眼光审视地球整体的未来。例如，提高再生材料使用率有助于减少石油资源消耗，但其本身并不保证CO₂减排。我们珍视的是不只为达成目标条文而努力，而是持续学习其背后环境问题的现实，永葆想象力地开展工作。

在描绘地球未来的同时，将各项活动落实到执行计划时，拓展想象力也很重要。“特定用途中金和锡的再生材料比例达到100%”这一目标，不仅需要技术探讨，还必须考虑供应的稳定性和市场整体的动向。需要与相关各方沟通协调，审视是否存在价格和采购方面的压力、是否与市场整体潮流脱节等，持续而非暂时地达成目标至关重要。着眼于产品的整个生命周期，在维持适当成本的同时为减轻环境负荷做贡献，持续探索这两者的平衡才是良策吧。

我正专注于难燃性再生塑料“SORPLAS”的导入探讨。“SORPLAS”是一种再生塑料，以从市场回收的废旧水瓶、工厂及市场排放的废光盘、以及索尼独自开发的阻燃剂等为原料制成。再生塑料很难处理，尤其在大型外观部件上课题显著。成型时，除了精密的加工性和足够的强度外，还必须同时满足光泽、调色等外观品质。因此，在保持高再生材料比例的同时实现这些，长期以来被认为是很困难的。

若单纯导入塑料，可以根据产品所需的耐热性、透明度等特性选择原料，在一定程度上实现设计性能。但再生材料则相反，需要最大限度地利用回收的再生材料特性，同时满足产品要求。特别是从市场收集的废材，现实是容易混入预期外的成分，导致品质参差不齐。如何解决这种不稳定性，并在控制成本的同时稳定品质？这里需要下大功夫。我们与开发“SORPLAS”的索尼半导体解决方案公司紧密合作，通过分析材料特性和应用混合技术，来克服再生材料特有的课题。

今后也将以达成2050年长期环境计划“Road to Zero”（环境负荷为零）和2040年GHG净零（温室气体排放量实质为零）为目标。其实现仅靠现有技术和机制恐有不足，我们认为需要创造新的东西。为此，我们必须始终对社会变化保持敏感，持续更新知识，永葆面向未来的想象力，这很重要。索尼集团拥有多样的人才和技术。期待通过将它们相互联系，并最大限度地用于环保应对，来实现可持续的资源循环。

从被动的环保应对转向创造价值的环保应对——我们认为这一意识转变很重要。虽然必须推进环保应对，但有时在现场，这可能成为限制开发的原因。即便如此，为了让大家不懈努力，在向现场提议环保措施时，我们会直面“为何现在要致力于环保应对”这一根本问题，不仅凭热情，更运用数字和数据来说明其必要性。我认为，不是单凭一己之念推动现场，而是让现场的每个人基于自身意志来努力，才能产生结果。此外，环境问题并非单靠索尼就能解决。基础设施、制度以及整个社会的意识都需要改变。为此，必须以数据和技术为支撑的想象力，持续思考通往可持续地球环境的路径，这很重要。如何有效利用有限的资源，如何将环保应对转化为价值——愿我们的努力能成为促发这一意识转变的小小契机。

未能被妥善处理的塑料垃圾流入海洋，对环境造成恶劣影响的海洋塑料污染中，据说包装和容器所使用的塑料占了很大比例（※1）。作为对海洋等自然界塑料污染的对策，索尼正全集团推进塑料包装材料的削减。

在索尼提出的环境中期目标“Green Management 2030”（GM2030）中，将产品包装中的塑料使用率降至10%以下也是指标之一。在致力于废除重量5kg以下中小型产品及销售店使用的所有塑料包装材料的同时，也挑战削减电视等大型产品的塑料包装。

包装承担着保护产品免受振动冲击、并在开封时传递感动的重任。坚信肩负如此重要职责的包装之可能性、并为达成GM2030目标而奋勇前进的包装设计负责人泽田女士，向我们讲述了其投入工作的想法及所描绘的未来。

※1 根据环境省《环境白书·循环型社会白书·生物多样性白书》

进入专门研究运输包装的研究室，是我开始接触这个领域的契机。记得当时了解到包装的效率化能与社会贡献相连，感到极具魅力。之后作为应届毕业生进入的企业中积累了包装设计的实务经验，并通过经验者招聘加入索尼。我现在所属的部门，是进行索尼产品包装与物流相关设计开发的部门。我的团队主要负责显示产品的包装设计，我作为领导参与设计的同时，推进削减塑料包装材料的举措。

我加入索尼并开始参与活动时，正值环境中期目标“Green Management 2025”（GM2025）制定之时。面对“新设计的塑料包装材料全废、每台产品塑料包装材料使用量削减10%”这一削减目标，当时的真实感想是感到不安，不知5年后能否实现。然而，从能做到的事情开始执行的结果是，显示产品的目标得以提前达成。我深切体会到，看似宏大的目标也能通过微小实践的积累来实现。因此，当GM2030的目标确定时，我也相信一定能达成并决心努力。

我致力于向纸箱等替代材料的转换、减少用作缓冲材料的发泡聚苯乙烯、以及随之而来的包装形状最优化。GM2025中提出的“新设计的小型产品塑料包装全废”目标已接近达成，因此GM2030将专注于电视等大型显示产品的包装材料替换。这方面技术难度高，感觉需要比以往更多的尝试和摸索。

大型显示产品轻薄且重量大，加之结构精密，因此要求包装具有高度的保护性能，必须下功夫将运输时的冲击控制在最低限度。再者，设想运往世界各地，需要设计成能耐受温度、湿度等各种其他条件。索尼设定了严格的试验标准，只采用通过此标准的包装材料，因此要改变包装材料必须跨越很高的门槛。

困难在于将环境负荷降低、品质维持、以及成本抑制这三个要素融入设计中。纸质材料相比发泡聚苯乙烯，保持形状的能力较弱，也可能受湿气影响而劣化。但若只优先强度，又会增加包装量，导致成本上升，产品运输时的环境负荷也会增高。并非只降低环境负荷，而是必须满足品质维持与成本抑制所有这些要素的设计，才能称之为最优设计。

重视与上司、产品本体设计团队、生产工厂人员等周围人的协作。即使遇到仅靠包装设计无法解决的问题，通过听取其他视角的意见，也常能找到线索。只要我说“我想尝试这样做……”，大家都会积极地与我商量。那一刻，我强烈感受到索尼鼓励挑战的文化。

即使如此，也有找不到解决方案的时候，但我从未觉得辛苦。因为我自身相信包装的可能性。包装不仅是包裹产品，更能保护产品免受运输冲击，并在开封时给予感动。我认为，若这种具有多种功能的包装能比传统包装降低环境负荷，包装就能进一步进化。

我希望实现一个索尼与客户共同面对环境课题变得理所当然的未来。为此需要信息发布，而信息发布需要增加案例。实际上，每次通过新闻稿等发布环境活动案例时，都会获得很多关注。为了进一步增加这份关注，提升对环保关怀的兴趣，首先希望尽快成功完成当前致力的大型显示产品包装材料替换。并且，为了加速举措，我还想推进探究纸以外的新材料、结构设计的巧思、设计流程的最优化等。

当然不能忘记喜欢包装设计的这份心情，同时我也想重视不畏失败、勇于挑战。如前所述，索尼拥有鼓励挑战的文化。正因为有可以多次挑战的场所，才能加快将想法变为现实的速度，从而更接近目标的达成。感谢这份文化，我希望能作为显示产品包装设计的领导，引领团队前进。