2018.02.11

【微分享】日本经济新闻:索尼新任CEO将使公司市值无愧于科技公司之名

(本文译自《日本经济新闻》2018年2月9日的报道)索尼的管理层即将步入新的阶段。在CEO平井一夫的掌舵下,总部位于东京的跨国集团——索尼,成功完成组织架构调整、剥离非核心业务,所有部门均实现盈利,并将于3月份结束的本财年实现创二十年来记录的营业利润。

从4月开始,平井将把集团帅印转交给自己的得力助手——现任集团CFO的吉田宪一郎(58岁)。然而,权力转交并非意味着继续走好平井路线就可以了。在2月2日召开的新闻发布会上,吉田暗示了他打算如何实现公司未来的飞跃之路。


吉田说道“过去,全球最大市值公司通常是资源型企业,而今全部都被高科技公司所占据,从这个意义上说,作为高科技企业的索尼,有一种紧迫感。”

长期负责投资者关系的吉田,观点表达直中要害。他的评论触及了近期在索尼总部经常讨论的话题:索尼的市值与奈飞(Netflix)的差距。

这家美国流媒体服务供应商的营业利润仅为8亿美元,但其市值约为1160亿美元,几乎是索尼630亿美元的两倍。

“投资者对索尼公司的价值估测并不公允,”一位公司高管抱怨道。

索尼的游戏及网络服务业务、即其子公司索尼互动娱乐(SIE),与奈飞的业务体量势均力敌。SIE预计本财年将实现营业利润1800亿日元(16.4亿美元)。不过,即使掌控着畅销的PlayStation游戏专营权,但在公司市值上,却不是奈飞的对手。

使索尼实现能可与奈飞匹敌的市值,是此次管理权移交给吉田的企业目标的一部分。吉田将于春季公布该公司2018-2020财年的新一期中期计划,主题基调包括整合并优化公司全球资源,以创造新的价值。

“我们的资产负债表需要进一步改善,”吉田在2月2日的新闻发布会上说。

截止于3月的当前的中期业务计划,强调企业盈利能力、优先考虑股东利益、并重点发力于提高股本回报率。

为了实现这些目标,平井一夫将索尼的业务部门转变为独立的子公司,并引入了投资资本的回报率,作为评估其运营效率的标尺。

净资产收益率有三个组成部分:利润率、资产周转率和金融杠杆。作为首席财务官的吉田,通过集中资源于索尼擅长的业务领域的结构性改革,努力改善公司的净利润率和资产周转率。这些努力已得到回报,索尼将实现创记录的利润。

吉田现在准备采取下一步措施,巩固并优化索尼的资源。其理念是为了提高公司的盈利能力,不仅要削减成本,还要减少过剩资产。公司的资产周转率,衡量的是资产在产生销售收入方面的效率。吉田在这个领域看到了改进的余地。

平井改革的一个副作用是,被赋予更大自由的子公司,开始强烈地表达他们的需求。虽然这未必是坏事,但这使得总部在集团内部自由分配资源变得更加困难。通过引入资产负债表为主导的管理体系,吉田认为他可以减少重复资产,并将集团联合起来,以最小的资源创造出最大的利润。

科技研发尤为重要,索尼管理层的人事变革也反映了这一点。除了任命吉田作为下一任CEO之外,索尼还任命了胜本彻(Toru Katsumoto)为集团执行副总裁,负责研究和开发,这实际上也使他成为了索尼的首席技术官。

胜本来自于索尼的相机业务部门,并在2006年索尼收购柯尼卡美能达(Konica Minolta)的相机业务时做出了巨大贡献。2013年,他被选为索尼奥林巴斯医疗解决方案公司(Sony Olympus Medical Solutions)的负责人,该公司是索尼和奥林巴斯成立的以开发、设计、销售内窥镜为主营业务的医疗合资企业。


左一为胜本彻(Toru Katsumoto)

吉田似乎很看重胜本在索尼内外部积累的经验。吉田在回归索尼总部前,在集团旗下子公司——互联网供应商So-net工作了14年。

随着索尼转向与外界建立合作以促进创新的新阶段,言辞温和且广受欢迎的胜本,将是领导索尼才华横溢却稍显骄傲的工程师大军的不二人选。

平井一夫也远没有撒手不管的意思。这位57岁的CEO将于4月转任非执行董事长,他正在考虑帮助吉田在娱乐、游戏和网络服务等领域为他的继任者提供建议。这个领域的竞争者,是诸如奈飞、亚马逊、迪斯尼和脸书等美国企业。将帅印交给吉田,以及强调提升公司的企业价值,都旨在为索尼的下一场战斗做准备。