2.革新计划

挑战开发能把环境负荷降到最低的革新计划。

3.研究开发

继续致力于环保技术的研发。

4.产品设计

对于所有的产品及其相关服务，通过生态循环，减轻环境压力。

5.工作场所的管理

工厂也好，非工厂也好，都要继续推行并改善环境管理体系。

6.流通·销售·市场

包装、运输、销售等活动中，尽可能把对环境的影响减至最轻，同时让客户了解我们在环保方面的用心。

7.废弃产品的再资源化

积极推进废弃物的回收、再利用、再循环，有效利用资源。

8.信息交流

正确、迅速、持续地提供有关环境方面的信息。

9.风险管理

在全世界范围内实行环境、安全卫生的风险管理。

二、三个原动力

        为了推进我们的理念，索尼将“技术” 、“教育” 、“事业模范”设定为三个原动力。这三个原动力相互联动，相互促进，以达到减轻环境负荷的目标。

三、环境中期目标 Green Management 2005

        为实现我们的环保展望，索尼设定了到2005年为止的具体数值目标，并于2001年3月制定了“Green Management 2005”环境中期行动计划。同年7月，修改了这一计划，使之更具体、更具实效性。

        “Green Management 2005”计划是落实到每一个公司职员身上的环保活动，是员工的行为准则。除了最基本的在食堂里垃圾、废弃物品要分类这些日常行为以外，研究开发、产品设计等环节上也可以动脑筋来保护环境。通过各个环节的活动，提高环境效率，达成目标。

四、环境管理体制

        索尼一直把“环境”作为整个集团工作的一个核心。对于环境问题，索尼应该加强有索尼
风格的企划力度和在全世界范围内彻底采取环保措施的实施力度，不断推进环境管理体制。

        索尼的环境管理基于“PDCA”循环模式。

        首先整个集团制定规则，设定中期目标。各个部门以及关联公司再据此实施环境管理。

        然后集团总部会依据环境监查、环境活动的结果作出评价，以确认执行情况。最后再根据确认结果，必要时由运行层修改方针计划。

        为了进一步加强环境管理，将环保进行到底，我们建立了全新的组织结构。

        在集团的各项事业活动所产生的环境负担中，有产品引起的，也有由工作场所的活动引起的。因此，总部专门把“产品”和“工作场所”分开，更专业地、更有效地设置部署环保管理。

        “产品”方面，从开始筹措到设计、售后服务，所有环节都要考虑到是否环保。

        “工作场所”方面，主要是管理防灾、安全卫生、工作环境等各工作场所共同存在的问题。

        根据地域、领域的不同，再进一步制定实施各自不同的措施。另外，为了让各事业部门、关联公司以及各地区负责人能够有聚在一起，探讨环境问题，专门成立了“索尼地球环境委员会”。

        此外，考虑到要制定中长期的方针计划，专门新成立了“环境研究所”。

五、环保教育

        在索尼的环保理念中，之所以把“教育”放在了原动力之一的位置上，正是考虑到在公司内部进行彻底的环境教育是保护环境的第一步。2002年以来，环保教育极大地促进了环保活动，从我做起的自发行动也在积极开展中。

业务中的环保教育

        除了ISO4001要求的对全体员工进行基本的环保教育外，我们还进行与业务内容相对应的培训。

        此外，从2002年开始，根据目标、对象不同开展了深化环保教育，让员工自发参加，最终使每一位员工能够在其工作过程中自觉地减轻环境污染，参与环保经营。

        除了公司内部环保报《ECOLOGY》 和内部主页以外，内部报纸《索尼时报》、内部有声报《SCOPE》及海外各地发行的新闻刊物上，都随时登载环保信息。

“索尼集团环保月”

        为了提高员工的环保意识，从2002年开始，把每年6月定为“索尼集团环保月”，在世界各地举行各种活动。如表彰环保方面的优秀员工，安排专家做宣讲会等。

        此外，为了鼓励公司以外的公民也能努力减轻环保负荷，索尼还在各地举办环保贡献活动和表彰供应商的活动。

        在环保月中召开的“产品环保会议”上，云集了以产品设计 、制造部门为首，后勤、营业等各部门，以及包括来自海外各个地方的参加者。围绕构筑化学物质管理体系等等的议题，展开热烈的讨论。

对内活动

        环境会议/环境展示会
        环保宣讲会/培训/训练
        环保发明

对外活动

        Green Partner环保展&表彰仪式
        周边地区的环保活动
        与地方各人士的交流会
        组织地方中小学生参观访问
        环境展示会